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Où as-tu trouvé cette info ? Merci.
Faire à l’intérieur d’une plateforme un forum où l’on ferait part de nos recherches et découvertes personnelles, on va vite vexer leurs analystes.
Et si l’on émet des avis défavorables ou des critiques, on risque la censure.
Restons dans ce forum que Mathieu a créé, a bien structuré et continue d’améliorer.
Quand on se lance dans le crowdlending, on doit être curieux et rechercher – avec Google par exemple – l’existence de forums indépendants. C’est comme ça que j’ai découvert crowdlending.fr . 😉
Merci à PretPartez d’avoir rafraichi nos neurones.
Je viens de reparcourir ce topic. Posons la question dans l’autre sens : Groupama Bank a-t-elle investi dans des affaires qui sont en impayés ?
Pour moi, cette affaire est trop récente et très locale. Elle n’a qu’un seul bilan complet.
Réussira-t-elle dans son développement géographique ???
Autre chose, le chauffage aux granulés de bois. Au prix du fioul aujourd’hui qui n’a jamais été aussi bas, aura-t-on beaucoup de gens qui vont changer de chaudière ?
Quant au marché de la construction du neuf, celui-ci n’est pas brillant.
Et puis je crois plus aux panneaux solaires et aux pompes à chaleur.
Je passe mon tour.
SHALA
Vu sur un autre forum le mail d’Unilend :
« Bonjour ,
La société MCS Groupe a été mandatée en date du 13/03/2015 pour recouvrer les sommes dues suite au financement participatif de 250 000 euros contracté par la Sarl SHALA auprès de la communauté Unilend.
Après une période d’actions téléphoniques et écrites qui se sont révélées infructueuses in fine, la société MCS Groupe a alors engagé une action par voie d’Huissier en juin 2015.
Ce dernier, ayant pu établir le contact avec le débiteur début septembre 2015, lui a signifié une sommation de payer.
La Sarl SHALA a alors manifesté sa volonté d’aboutir à un accord d’étalement du paiement de sa dette.
Dans cette optique, l’Huissier a effectivement reçu une somme – certes symbolique – de 399,48 euros le 15/12/2015.
Du fait du mandat entre MCS et l’Huissier, ce dernier dispose de trois mois au maximum pour reverser la somme à MCS, ce qui nous permettra à tour de vous reverser cette somme au prorata de votre prêt à Shala Sarl.
S’agissant du plan d’étalement proposé, le gérant de la Sarl SHALA a envoyé le 26/11/15 un courrier (après consultation de son expert-comptable) à l’Huissier précisant leur proposition d’étalement de la dette sur 120 mensualités de 2 344,76 euros chacune et ce, à compter du 15/01/2016.
MCS Groupe nous indique avoir demandé au débiteur de commencer les versements proposés afin de prouver sa réelle volonté de régler.
La Sarl SHALA devant par ailleurs justifier sa proposition par des éléments comptables qui seront transmis à MCS Groupe afin d’étudier plus précisément ladite proposition avant validation ou amendement.
Nous vous tiendrons naturellement informés des suites données à ces échanges en cours entre le débiteur et MCS Groupe.
L’équipe Unilend. »Merci tintin.
Mea culpa !
La « bonne », donc la 2ème, est en LJ depuis le 07/01/2016 …
http://www.bodacc.fr/annonce/detail/BXA153580031042
Pour bouffer le peu d’agios qu’on touche après prélèvements ?
Merci.
@le petit vannetais
Des dettes peuvent échapper à des TC.
Les créanciers doivent déposer une plainte au greffe du TC pour obtenir rétroactivement la liquidation amiable en liquidation judiciaire. La responsabilité du liquidateur (donc l’ancien gérant) peut être engagée.
@jbdt
Tu parles de tes suppositions d’arnaques.
Dans le cas de Digital Systems, on a vraiment la preuve d’une escroquerie caractérisée : en 08/2015, le dirigeant se fait nommer liquidateur amiable et procède à la radiation de la société
Profitant du fait que les créances d’Unilend ne sont pas publiées (pas d’hypothèque, pas de nantissement), comment M. Ben Soussan a-t-il pu faire ? Ne faut-il pas que les comptes de clôture soient approuvés par un commissaire au compte ? Je me perds en conjectures …
Je n’ai pas participé à ces projets, me méfiant de tout ce qui touche à la bagnole où les malandrins pullulent. Mais que doivent faire ceux qui ont prêté à Digital Systems ? Unilend et sa société de recouvrement n’auraient pas réagi ? Mettent-ils seulement les sociétés emprunteuses sous surveillance ??? Ont-ils déposé des injonctions de payer au greffe du TC ???
Un document intéressant : http://www.juritravail.com/Actualite/procedure-commerciale/Id/17692
D’après bodacc.fr, Digital System a même été radiée le 08/09/15.
Je ne comprends pas qu’une entreprise puisse être radiée alors qu’elle a encore des dettes. Là c’est de l’escroquerie ! Ceux qui ont prêté doivent se retourner vers Unilend.
Je crée un topic pour CAD Stores, car là on va se mélanger les pinceaux entre CGMOD et CAD Stores.
Pour Pascal et Beatrix Décoration, on est loin du soutien abusif. Il y aurait soutien abusif si les fonds propres étaient fortement négatifs avec des retards envers le fisc et l’Urssaf, ainsi qu’une rentabilité nulle ou négative qui montrerait que l’entreprise n’est pas viable.
Le fonds du problème, si on a affaire à un garagiste sérieux, il est possible qu’il ait déjà la client pour la voiture de prestige qu’il achète.
La forme de crédit la plus adaptée serait un « crédit-relais » où il ne paierait mensuellement que les agios, puis remboursement anticipé du crédit dès que la voiture est vendue. En effet, ce n’est pas un investissement productif. Un crédit amortissable n’est pas adapté. C’est en fait un financement de stock.
D’autre part, une banque n’est pas favorable à ce que plusieurs établissements interviennent sur un même véhicule. De toutes façons, la banque va inscrire un gage sur la voiture qu’elle ne « dégagera » pas tant qu’elle ne sera pas réglée. Elle sera donc créancière privilégiée et les crowdlenders l’auront dans la baba.
Dans une vie antérieure, j’ai étudié des demandes de crédits-stocks pour des concessionnaires automobiles. Compte tenu de la rotation des stocks, on prenait en garantie les cartes grises en agence, qu’on restituait au fur et à mesure de chaque vente, soit contre un remboursement partiel, soit contre remise d’une carte grise d’un autre VO d’une valeur équivalente.
En contrepartie, le concessionnaire devait passer un certain nombre de crédits sur ses clients. Il touchait sa commission sous forme d’une remise sur les agios du crédit-stock. Une manière de « fidélisation ».
Rien n’aurait empêché l’entreprise d’aller se faire financer ce 3ème prêt ailleurs, notamment sur une autre plateforme de crowdlending. Ça s’est déjà vu.
Bien que n’ayant pas de gage sur le véhicule à financer, il aurait été intéressant de connaitre la marque, le type, l’année du modèle à financer afin de comparer avec sa cote Argus.
Je crains le surfinancement et/ou le pur crédit de trésorerie. Je n’y vais pas.
Unilend n’est tenu, sur la même entreprise, à une limitation nombre de prêts, ni à un espacement entre les prêts. C’est à l’appréciation de leur comité des risques.
Personnellement, par expérience professionnelle passée, je ne prête jamais sur des distributeurs automatiques. Il y a toujours des déboires : pannes, vandalisme, péremption des produits. De plus, si la boîte se développe trop vite, le dirigeant est obligé d’espacer ses tournées. Enfin le tout dernier projet était utopique à mes yeux.
Maintenant, ce n’est pas le 1er retard de CGMOD. Jusqu’ici, ils ont réussi à régulariser.
Remonte le topic, on en parlait début décembre :
Atout Ménage.
Chez Lendix, dès le départ 50% sont financés par les associés de Lendix ou des institutionnels, qui de surcroît bouclent le projet si la « foule » ne remplissait pas.
Ça ne me rassure pas qu’un dirigeant de PME ait 11 sociétés. Il se disperse …
J’insiste sur le fait qu’on n’ait pas les comptes au 31/03/2015. C’est totalement anormal. Qu’est-ce que ça cache ?
Qu’est-ce que c’est cet ex-actionnaire Parnas Holding qui aurait ponctionné la boîte avant de se retirer ?
Pour un projet de 400 000 € à l’objectif flou, le dossier est mal monté et très mal étudié. C’est le stagiaire de permanence pendant les fêtes qui s’en est chargé ??? 😉 Lendix a l’habitude de mieux présenter ses projets …
Je ne comprends rien dans leur tableau d’analyse financière synthétique, au niveau des rations dettes nette/EBE et Dettes nettes/FP qui sont négatifs ( ce sont ceux au 31/03/2014) et sans rapport avec les chiffres que donne l’analyste en dessous (au 31/03/2015 ???).
Les bilans sont arrêtés au 31/03 (lesbilans.com). Pourquoi n’a-t-on pas les comptes au 31/03/2015 ???
Les ambitions de s’implanter d’un coup sur 7 grandes villes loin de leurs bases (Seine St Denis et Hte Normandie) me parait trop rapides. Il vaut mieux y aller par étapes.
Bon, il y a de la trésorerie et des fonds propres. Mais le dossier est mal fagoté. Je suis sur le reculoir.
Le Cameroun, pays très risqué :
http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/conseils-par-pays/cameroun/
Il n’y a pas de communication des plateformes sur le suivi des projets financiers, sauf si impayés mais uniquement pour ceux qui sont directement concernés.
Avec Unilend, j’ai réussi à leur faire retirer un projet. Le gérant de la SARL avait une affaire personnelle qui venait d’être mise en RJ. Le contrôle sur le dirigeant ne faisait pas partie de leur « routie ». Ils ont, depuis peu, amélioré l’analyse encore un peu légère. Ça fait plusieurs mois qu’ils cherchent un analyste de crédit. Donc, il y a des projets que j’écarte d’emblée (secteur d’activité, objet du financement, durée, mauvais feeling etc.) puis je contrôle tout grâce aux bases de données en ligne et gratuites : Sirene, lesbilans.com, score3, societe.com, manageo.com, verif.com, bodacc … Au moindre doute, je n’y vais pas.
Je suis un peu plus confiant avec Finsquare et surtout Lendix.